1.佛山网站设计企业盘资源，定方向

　　佛山网站设计行业绝大部分企业都是中小微企业，经此一“疫”必将对这类企业产生不小的冲击，老板第一步应该做的就是集合核心企业经营者对公司现有的资金、银行贷款和利息、3个月必须要有的固定成本、订单恢复预测四个维度进行彻底盘整。根据盘整的结果定方向：

　　2.佛山网站设计企业懂政策，保健康

　　疫情发生以来，在中央针对中小微企业的支持号召下，各地方都相继出了针对性帮扶政策，各企业老板必须熟读并充分利用好政策减少公司成本。

　　如果经过上述盘整动作企业属于B类则需要短期冲刺融资，C类也可以进行短期冲刺融资，但必须要理性清醒地认知自身企业真正的竞争力，在没有疫情的情况下是否能活下去?如果不能，那融资的用途就完全不同了。

　　3.佛山网站设计企业强团队，善经营

　　本次疫情也直接照出了企业本身的竞争力和应对风险的反应力，对照后能好好活下去的企业都具备如下能力：

　　A、快速的应对能力，疫情出来最快速度做出反应的，往往反应快的又都是行业头部品牌企业;

　　B、团队大练兵，按照预定开工时间就开始启动线上内部团队，经销商体系的学习PK活动，也会组织供应链的合作伙伴一起参与学习，厉兵秣马，砥砺前行;

　　C、经营层面开源节流，营销层面尽快发力：在本次抗疫大战中，部分佛山网站设计卖场给出了免租的优惠，很多企业针对经销商给出了支付员工工资或提货折扣等一系列措施，但笔者认为最有效的抗疫方式是自救。对内从上到下建立开源节流的目标并制定切实可行的计划，做到与责任人直接进行结果收益关联，确保落实到位;营销层面，任何支持都只能是救得了一月救不了长久发展，所以必须尽早启动营销——“感动客户计划”维护好老客户由此裂变新客户和老客户再次消费;快速尝试线上营销;树立标杆快速推广。

　　D、强内控，分步骤：强内控管理实现降本增效，生产的恢复需要以订单的有效预测来配置生产供应资源，确保产销匹配度高从而降低运营成本。